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12月5日，公司召開了2024年度各項(xiàng)工作總結(jié)會(huì)議，各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人對(duì)本年度安全環(huán)保5S工作、市場(chǎng)與開發(fā)、物流與生產(chǎn)、質(zhì)量工作、財(cái)務(wù)工作就行了總結(jié)匯報(bào)。
本年度安全共進(jìn)行了23次安全隱患整改，開展了安全培訓(xùn)、演練。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作今年提升了很多，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放和衛(wèi)生情況相比往年有了明顯進(jìn)步。環(huán)境工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，廢水、廢氣、危廢全部達(dá)標(biāo)排放。
市場(chǎng)與開發(fā)工作總結(jié)中，對(duì)本年各客戶的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，本年總銷售額與2023年基本持平。東風(fēng)康明斯、福田康明斯、重慶康明斯三家客戶占據(jù)銷售額前三。2024年推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目36項(xiàng)，其中參與客戶全新機(jī)型開發(fā)的VPI項(xiàng)目10個(gè)；作為客戶二貨源選擇的VPC開發(fā)項(xiàng)目26個(gè)。當(dāng)中有兩個(gè)項(xiàng)目已完成，進(jìn)入量產(chǎn)供貨階段，新增銷售額30萬(wàn)元以上。開發(fā)新產(chǎn)品種類涉及硅油減振器21項(xiàng)；橡膠減振器10項(xiàng)；皮帶輪2項(xiàng)；風(fēng)扇皮帶輪支架合件1項(xiàng)；懸置軟墊2項(xiàng)。
2024年組織生產(chǎn)工作圍繞兩項(xiàng)工作開展：提高生產(chǎn)效率和嚴(yán)格控制成本。一人多崗、靈活調(diào)度、整體物流進(jìn)度與生產(chǎn)節(jié)拍的協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)效率?？刂瞥杀?/span>工作從小的細(xì)節(jié)抓起，延長(zhǎng)一種類型刀具的使用壽命、控制生產(chǎn)線各部分設(shè)備的啟停時(shí)間來(lái)節(jié)約電力。人人參與的控制成本工作能積少成多，杜絕浪費(fèi)。
2024年售后質(zhì)量損失273413.65元，同比2023年下降91299.11元，損失率0.40%同比2023年下降0.18%。2024年顧客質(zhì)量報(bào)怨17起，較上年13起多4起。主要問題原因分析為現(xiàn)場(chǎng)變更培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)過程一次做對(duì)意識(shí)有待培訓(xùn)；涂裝線一次下線合格率低，現(xiàn)場(chǎng)過多依賴裝箱前檢驗(yàn)及返工。質(zhì)量下年度工作重點(diǎn)為：制造過程推行LPA審核，對(duì)制造不良早期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控改進(jìn)。推行并慣徹分層審核制度，提升過程作業(yè)符合性及一次做對(duì)的質(zhì)量意識(shí)，減少不良產(chǎn)生。
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